发展战略
总成本领先战略
将企业所产生的产品可以排列成一个棵树。将树的根基作为我们的核心产品，让其核心能力通过核心技术形成核心产品而表现出来。其次注重细节，将细小的进步变为革命性创新。缩短产品研发的周期，减低研发成本，在产品平台的架构中更多的运用的补丁战略，较少采用重构方式，并且运用技术联盟，专业分工，为用户节省成本，达到成本领先。
专一化创新战略
“强调核心技术，专注IT行业”的专业化发展道路，在行业内继续保持一定的规模；同时，我们将在自身所熟悉的IT行业内，走多元化发展的道路,形成自己的拳头产品和行业优势。加快核心软件的开发，加强自主版权、自主品牌的产品建设，面向全国，以优势的产品拓展全国市场，形成持续创新的核心竞争力。
差别化管理战略
根据自身的特点，总结并创建 “规模化经营，小单位考核”的经营管理模式，将大公司划分成一个个充满活力的小团队，形成简单而直接的管理体系，使人人信心百倍，热衷于创造价值。通过不断的技术创新和经验积累，培养造就一批专家级人才，形成体系，创新产品，扩大市场，最终从多元化回归单一化、专业化，形成在某个有优势行业的垄断地位和品牌效应。
